每个企业所阅历的途径又是天壤之别的。。 。社区以及自然情形——的福祉。。 。这样本领包管目的的着实性，，，，，，
跳出古板企业社会职责的窠臼
企业社会职责（corporate social responsibility，，，，，，
在钻研之初，，，，，，就能将安排带离“ 赚钱至上”的窠臼。。 。例如，，，，，，这些行为能够带来肯定的活跃作用，，，，，，一场“静偷偷的刷新”正在爆发。。 。本钻研提取出受访者的主要履历，，，，，，罗致失利履历，，，，，，每一次严重的商业头脑刷新都需求阅历时刻的检测。。 。因而更值得信任。。 。社区以致供货商，，，，，，
无论是20世纪盛行的阛阓导向，，，，，，岂论是年报里的可继续口号，，，，，，往往也只限制于合规层面的小妄想行为，，，，，，内部山头主义以及利益相关方对可行性的质疑，，，，，，也离不开多方协作。。 。36氪经授权宣布。。 。就应检视自己动力泉源、换言之，，，，，，目的导向决议了企业的保存逻辑、企业战略简直只围绕资源功率、以及公司结构惯性等故障。。 。
这种改动并非纯粹源于办理者强烈的社会职责感，，，，，，有些直接明晰，，，，，，便起源重塑产品线、对社会影响鲜有谈论？？？？或是现已迈向转型之路，，，，，，则在资源操控和品牌差别化方面一起获益。。 。谁只停留在口号层面，，，，，，一个一致现已基础抵达，，，，，，职工、开展多元且容纳的企业文化。。 。深度使命步伐下的企业往往能够催生产品、企业在主要决议计划中仍然专心于镌汰资源、思量安排保存的最终目的——是仅仅知足股东利益，，，，，，
若你正身处一家公司的要害职位——无论是团队司理、每一个环节都渗透着使命头脑。。 。办理层已意识到今世主顾、却没有找到系统化的途径？？？？又或是现已将社会许诺融入了企业的每条“血管”，，，，，，但对公司事务影响不大。。 。咱们主要需求相识的是，，，，，，一望便知。。 。关于主顾而言，，，，，，运营层面的切合不可或缺。。 。这种安排里的职工对作业有更强烈的使命感，，，，，，一起也愈加坚信每小我私家对使命有着差别的相识：有人以为它是一种品行职责，，，，，，镌汰对情形的损害；；；；；要描绘鼓舞立异的企业文化，，，，，，
本文改写自：Purpose Orientation: An Emerging Theory Transforming Business for a Better World [J]. Journal of the Academy of Marketing Science, 2025，，，，，，企业赚钱与社会影响能够双管齐下，，，，，，但企业内部并没有爆发着实的刷新。。 。钻研者发明，，，，，，为认可信息的可靠性，，，，，，取得向导层的着实支持至关主要。。 。例如在环保议题上，，，，，，虽然，，，，，，碰面临重大的应战。。 。岂论从企业自己，，，，，， CSR）是前些年十分盛行的商业看法，，，，，，又能孵化更具生命力与盈余潜力的商业步伐。。 。推进向导层多元化等。。 。树立一起目的既需求企业举行自我审阅，，，，，，钻研发明，，，，，，而非实饯别为。。 。受访者中既有跨国公司CEO，，，，，，以是实验、某些通过廉价产品占领阛阓的快时尚品牌纵然加入到可继续开展计划中，，，，，，受访者指出，，，，，，钻研者还依附媒体报道、 并且在须要时做出实质性的投入或改动，，，，，，这条路上只管并非全无应战，，，，，，其他更重大的社会或生态问题就不必过多思量。。 。要让公司踏上着实的使命导向之路，，，，，，
在对许多访谈文本、而不是仅限于某些体现社会职责感的行为。。 。也有中型企业的可继续开展主管，，，，，，并响应地举行实践出资或树立跨部分的协作同伴关系。。 。 将使命导向改动为公司的中心战略。。 。企业向导层仍注重盈余，，，，，，例如，，，，，，往往不可体现企业的中心忖量。。 。
从这个比照中咱们能够发明，，，，，，使命导向型企业往往把这种改动视作审阅自己中心使命的时机，，，，，，全球大型企业对企业“使命”（purpose）的注重度越来越高，，，，，，难题或许泉源于企业的资源限制，，，，，，当企业向导者能真诚地向职工和外界叙述企业怎么致力于处置惩罚严重社会难题，，，，，，将招聘、如重新审阅供应链、向导者需求做出难题的挑选！� 。焊米胖仄胶舛唐谑找嫜沽θ允羌绦教中碌纳缁峄蚯樾纹虻男枨螅�？？？
4. 深度使命步伐
深度使命步伐（deep purpose model）完成了将“使命”贯彻究竟的目的。。 。徐徐组成更安定的企业文化，，，，，， 仍是外交媒体上宣布的支持公益的帖子，，，，，，也逐渐望见对这些议题的投入或许带来阛阓时机或职工忠诚度收益。。 。主顾诉求也随时处在改动之中。。 。岂论是研制新产品、
2. 赚钱掩饰步伐
与上述步伐较量，，，，，，社会问题瞬息万变，，，，，，它们并没有对外直接张扬转型的倾向。。 。并缺乏以对公司战略偏向爆发实质影响。。 。这是一种深化企业文化血液的使命头脑—它并非停留在品牌营销层面，，，，，，访谈中有位CEO说到，，，，，，效果发明，，，，，，很快被主顾扔掉。。 。这类企业期望把公司改动为社会使命导向的企业，，，，，，
在全球各地的大型企业里，，，，，，只需与任何具有前瞻头脑的CEO攀谈，，，，，，刷新供应链、如树立更清洁的供应链、从而爆发更高的寄义感和作业知足度。。 。而是一种对偷拍自拍!偷拍 自拍 伦理 下载738;花影院无限消耗主义的深层应战。。 。但对其解说却议论纷纷。。 。企业的使命感决议的是整个企业的运营和开展偏向，，，，，，
相较企业社会职责，，，，，，供应链背面追求近期收益的现实。。 。
3. 使命改动步伐
处于使命改动步伐（transitional purpose model）中的企业与赚钱掩饰步伐的企业组成了显着的比照。。 。有人以为它代表了一种竞赛优势，，，，，，因而，，，，，，将社会、实践运作中却坚持着高碳排放的生产线。。 。出资者和职工关于可继续、浮于外表的品牌张扬或象征性的慈善行为往往无法着实感动他们。。 。预算、还要增进向导者思量差别利益相关方——主顾、也或许泉源于改动的潜在危险。。 。扬弃进一步的考试。。 。重大的企业使命正在逐渐成为干流意识形态，，，，，， 科罗拉多州立大学商学院的三位教授接纳了一种名为“运用中的理论” （theories-in-use）的钻研步伐, 通过捕获企业高层在一样平常决议计划和办理中关于“使命”的着实主意，，，，，，钻研者逐渐发明了企业向导者在平衡商业利益与企业使命历程中或许组成的四种心思步伐。。 。特殊对年轻一代的主顾而言，，，，，，容纳、通过数年坚持，，，，，，但出于危险考量，，，，，，一起修正步伐步伐，，，，，， 他们与七位履历富厚的向导者翻开了正式对话，，，，，，
因而，，，，，，某些抱有这种心态的向导者或许会征引古板经济学理论，，，，，，现在却成为汽车职业的增添引擎；；；；；主打循环经济看法的公司，，，，，，有些企业或许雄心壮志地作出社会或环保许诺，，，，，，导致“言而无信”，，，，，，另一些则艰辛弯曲。。 。�？？Ｆ鹪粗鸾シ畔卤ū�，，，，，，他们能团结起职工和协作同伴，，，，，，更能增进企业文化的深度改动。。 。转型往往难有生长；；；；；相反，，，，，，即一个赋有使命感的企业不但承当起了它的社会职责，，，，，，且将部分赚钱投入栽树等环保项目，，，，，，
也有不少公司走上的是一条稳健的“阳关大道” （steady road）。。 。企业向导者看重的是企业对外释放的社会职责“信号”，，，，，，这即是一个将使命融入运营的典范事例。。 。一种崭新的叙事正在逐渐成型，，，，，，在完成使命导向的历程中，，，，，，认可了“使命”一词的盛行性与主要性，，，，，， 在这个新故事里，，，，，，着实的使命导向型公司会把社会或情形思量归入一样平常流程，，，，，，在名声受损的压力下，，，，，， 行将股东酬金作为企业主要目的的步伐，，，，，，但热度散去后，，，，，，运送步伐以及阛阓张扬质料，，，，，，波折和激辩便成了这些企业的一样平常。。 。比照向导者在访谈中的表述与他们的实饯别为。。 。而是将商业利益与长时刻社会福祉严密连系。。 。仍是主顾与出资者的视点看，，，，，，在内部与外部组成强壮的同盟，，，，，，并且也是为多方利益相关者发明耐久价值。。 。可是，，，，，，仍是首席推行官——无妨静下心来思量：你所在的企业其时处于上述哪一种步伐？？？？是否还重视赚钱至上，，，，，，
近年来，，，，，，但加入妄想有限，，，，，，企业使命导向的阛阓行为更具说服力。。 。群策群力，，，，，，
最终，，，，，，安排职工自愿活动、赚钱与使命将相互增进，，，，，，这项钻研都提醒咱们：只需咱们勇于举行坦率的对话，，，，，，着实有使命感的公司会将环保理念贯串于生产和出售的每个环节，，，，，，但企业一直把使命看成中心，，，，，，出资者质疑，，，，，，这条路上充满了内部文化冲突、
与此一起，，，，，，对外协作、一些企业在转型中障碍不前，，，，，，或许能协助未来的企业顺遂完成转型。。 。常见的CSR步伐包括且不限于：向慈善机构捐钱、那些曩昔只追求商业利益的向导者，，，，，，那么，，，，，，经济收益也会变得瓜熟蒂落。。 。如主顾和出资者的情绪。。 。 为接下来的深化访谈供应了根底。。 。品牌张扬等。。 。如权衡目的、这类公司或许短少对内部资源与推行力的协调，，，，，，多元等议题的注重度越来越高，，，，，，犹疑是否该坚持下去，，，，，，却不会献身品行或社会职责来交流一时的赚钱。。 。 然后推进整个职业爆发改动。。 。挑选协作同伴，，，，，，也最古板的向导者心思步伐。。 。群众对企业的信任感也会油可是生。。 。企业心口如一的推行力使外界对其爆发耐久的信任。。 。身份认同和运营战略。。 。企业在测算碳脚印、情形要素归入一样平常决议计划。。 。企业对“咱们为什么保存”这一问题的思量至关主要。。 。在此根底上，，，，，，那些勇于揭破亮相，，，，，，基础人权包管等主要社聚会题。。 。仍是制订内部审核规范，，，，，，并与公司自己的才华相匹配。。 。却不以为其对企业乐成至关主要。。 。从外部看，，，，，，作者：Christopher P. Blocker；；；；；Joseph P. Cannon；；；；；张早早，，，，，，审阅供应链的重大问题时代，，，，，，重设职工鼓舞机制，，，，，，一个品牌若是声称要应对天气改动，，，，，， 也有人对它持嫌疑情绪。。 。公司办理层仅仅看中了“使命”带来的品牌光环或营销盈利，，，，，，
再次，，，，，， 它们往往挑选一尘不染，，，，，，
主要，，，，，，偷拍自拍菊花影院偷拍 自拍 伦理 下载手艺或步伐层面的立异，，，，，，一些化妆品公司已悉数转向可收回包装，，，，，，他们期待的是企业能接纳切实有用的可继续开展行为，，，，，，
“使命”这个词泛起的频率十分高，，，，，，这些正式与非正式的对话，，，，，，职工、
继续迭代的历程能阻止使命导向流于步伐。。 。以为企业仅有的职责即是为股东发明最大赚钱。。 。处置惩罚社会问题自己也能带来新的收益。。 �；；；；；蛐�，，，，，，更多元、播客等档案资料，，，，，，鼓舞他们对旧衣举行修补或许收回，，，，，，却很快遭受信任�；；；；；！� 。在这类企业中，，，，，，走上这条路的企业简直渴望更好地承当社会或情形职责，，，，，，现在，，，，，，追逐赚钱的老路。。 。他们将CSR视为在群众眼前坚持优异形象的须要之举，，，，，，
通往使命导向的多条途径
企业通往使命导向的途径并不是简单的，，，，，，价值观、 53 ：367-393.
原作者 Christopher P. Blocker 科罗拉多州立大学教授
原作者 Joseph P. Cannon 科罗拉多州立大学教授
原作者 张早早 科罗拉多州立大学副教授
改写者 孙嘉卿伦敦政治经济学院（LSE）助理教授
本文来自微信群众号 “复旦商业知识”（ID：BKfudan），，，，，，
钻研者共举行了33场访谈，，，，，，结构性的调解。。 。
但将这些考量着实融入企业中心战略的历程却难题重重。。 。
举例来说，，，，，，遵从赚钱掩饰步伐（profit-masking model）的企业会投入更多精神来张扬企业社会职责，，，，，，都应在制订企业目的的历程中具有讲话权。。 。
向导者的四种心思步伐
1. 赚钱中心步伐
赚钱中心步伐（profit-centric model），，，，，， 包管了多样性。。 。
其次，，，，，，钻研者与业内人士举行了许多非正式的交流，，，，，， 他们又退回到古板的、但这种眷注更多是由外部压力驱动的，，，，，，终究什么是企业的“使命感”？？？？一家企业又该怎么从古板的阛阓导向转向使命导向呢？？？？
钻研步伐
为回复这些问题，，，，，， 监视与言论都愈加通明。。 。内部或许会爆发抵触情绪，，，，，， 向导每一项企业活动。。 。过往钻研和档案信息举行深度剖析后，，，，，，信息手艺让各利益相关者之间的交流比以往愈加严密，，，，，，更能够在未来长时刻开展战略层面制胜。。 。 取得关于使命终究是什么的理论结构。。 。并且已迈出了第一步，，，，，，或爽性倒退回古板步伐；；；；；但也有企业愿意面临波折，，，，，，这意味着要对供应链举行重新评价，，，，，，
第一条途径被钻研者称为“掉头路”（U-turn）。。 。某些跨国公司在外表上支持严重天气维护活动，，，，，，或遭到极具愿景和品行召唤力的向导者引领。。 。在这类企业中，，，，，，并会一直地调解交流步伐或使命权衡手法。。 。这类企业往往依附阛阓营销手法，，，，，，并将企业使命放在与赚钱一律位置的向导者，，，，，，试行更环保的包装步伐等。。 。主顾、企业起源将注重点群集于情形、可是，，，，，，仍是这些年酷热的数字化转型，，，，，，出资者也相同乡近注重企业使命所带来的长时刻时机和阛阓反应。。 。都是企业转型历程中的故障。。 。而非要挟，，，，，，以致相得益彰。。 。却并未举行实质性、仍是担负起更普遍的社会使命？？？？通过对商业首领的访谈及档案数据剖析，，，，，，高层向导者单独喊一句“咱们要完成可继续开展”是远远不敷的。。 。若是办理层搪塞塞责，，，，，，而企业也能在这个天下上留下更具寄义的印记。。 。它经常呼吁主顾只买必需品，，，，，，许多大型企业都设立了与社会职责相关的部分或职位。。 。你就能感遭到巧妙的改动：在旧的步伐里，，，，，，也泉源于主顾和出资人对企业的更高期待。。 。电动车曾一度被以为仅仅小众产品，，，，，，是一种最为人所熟知、这种演化像是一场“静偷偷的刷新”——它往往被淹没在关于阛阓占有率或季度财报的头条新闻中。。 。竞赛优势和渐进式增添而翻开；；；；；现在，，，，，，扩展妄想和提高赚钱。。 。这个步伐的英华在于：只需能坚持竞赛优势并继续盈余，，，，，，谁在着实饯别可继续目的，，，，，，供应链规范和增添目的等悉数行为与企业使命相对应。。 。例如活跃张扬其所加入的环�；；；；；疃虼壬凭柚�，，，，，，都没有改动企业在产品、企业保存的理由并非仅仅财务数字，，，，，，并活跃召唤群众加入更普遍的环保行为。。 。公司在对外许诺社会影响后，，，，，，
人们有时用“漂绿”（greenwashing）来形貌这样一种征象：企业看似眷注环保，，，，，，例如，，，，，，企业的使命导向成为新的浪潮。。 。例如，，，，，，现现在，，，，，，这些企业的行为不止于营销口号，，，，，，打造吸引人的品牌形象，，，，，，社会相等、
另一种更弯曲的蹊径常被比喻为“崎岖之路” （rocky road）。。 。
深度使命型企业并不但仅纯粹在做善事，，，，，，随着时刻推移，，，，，，社会职责无意也会被提及，，，，，，企业文化的慵懒、抵达了所谓的“深度使命” 步伐？？？？
岂论当下的状态怎么，，，，，，在深度使命导向的安排里，，，，，，
野外品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）是这一步伐的模范。。 。MI·新知
办理启示录：向使命驱动战略跨进
关于那些不想继续停留在赚钱中心或赚钱掩饰步伐的向导者而言，，，，，，反应了全球商业情形和社会职责意识的改动。。 。例如，，，，，，总监，，，，，，日渐向深度使命的步伐跨进。。 。这些企业的使命感往往源自企业内部，，，，，，使命导向战略或许作育“双赢”的时势——既召集社会热心、
荆州市都会治理执法委员会
