这场燃烧了2025年整个炎天的外卖大战，，
，正在迎来首个效果磨练。
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8月14日，，
，京东披露了2025年第二季度及中期效果通告：二季度完成收入3566.6亿元，，
，同比添加22.4%，，
，继一季度后再次改写了近三年来同比增速的纪录。
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但另一边，，
，归母净赚钱61.78亿元，，
，同比锐减50.8%，，
，上半年归母净赚钱同比下滑13.7%。
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这份“增收不增利”的效果单，，
，恰是京东当下“中心零售稳添加、新事务高投入”的真实写照。
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外卖带飞！京东零售"压舱石"更稳了

在京东的效果国界中，，
，中心零售始终是最坚实的“压舱石”。
。。。。。2025年第二季度，，
，京东零售收入达3100.8亿元，，
，同比添加20.6%；；；；；运营赚钱139亿元，，
，同比添加37.9%，，
，增速优于组织预期；；；；；一起运营赚钱率攀升至4.5%，，
，创下京东历史上一切大促季度的最高纪录。
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这一数据的背面，，
，是凭证国补利好影响，，
，途径完成了用户粘性、供应链功率与途径生态的三重共振。
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用户端的添加是中心动力。
。。。。。京东集团CEO许冉在财报会上走漏，，
，二季度京东途径的用户流量、季度生动用户数（MAU）及购置频次均显着提高，，
，其间PLUS会员与通俗用户的同比增速均超50%，，
，季度生动用户数和购物频次同比添加均超40%，，
，季度生动用户数更是接连7个季度完成双位数添加。
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QuestMobile数据进一步印证了这一趋势：“618”时代，，
，京东APP日生动用户数（DAU）达2.12亿，，
，同比添加52.1%；；；；；下单用户数同比增速超100%，，
，用户从“阅读”到“下单”的转化功率大幅提高。
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供应链与履约才华的晋级则是赚钱优化的要害。
。。。。。京东零售的运营赚钱率接连多个季度提高，，
，得益于其在仓储、配送端、客户效劳及支付处置惩罚开支的一连投入——2025年Q2履约开支221亿元，，
，同比添加28.6%，，
，但履约开支占比仅从5.9%微增至6.2%，，
，“降本增效”的实质是“用手艺换功率”。
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例如，，
，京东经由智能仓储系统缩短了产品从入库到发货的时刻，，
，经由动态路由妄想降低了配送资源，，
，这些“隐性投入”终究转化为用户端的“越日达”“当日达”体会，，
，从而反哺订单量与复购率。
。。。。。财报闪现，，
，上半年途径一连优化履约才华并加大人力投入以提高用户体会。
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最主要的是，，
，在京东零售大生态中，，
，外卖新事务为零售事务带来强壮的协同效应和乘数效应。
。。。。。例如，，
，外卖等新事务的快速起量发动了全体用户活动，，
，许多原来只运用外卖的用户，，
，起源在京东APP阅读3C、家电等中心品类，，
，“外卖用户向零售事务的转化率显着提高”。
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这种“流量反哺”效应，，
，让零售事务在职业竞赛加重的背景下，，
，仍然坚持了微弱的添加耐性。
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别的，，
，国补是要点结构家电零售阛阓的京东途径必谈的一点。
。。。。。二季度其带电品类收入同增23.4%至1790亿元，，
，增速较上一季的17.1%进一步提高，，
，反应出以旧换新行为的有用贡献；；；；；2Q25日用百货收入同增16.4%至1034亿元，，
，增速接连环比提高趋势，，
，商超品类接连6个季度完成双位数添加。
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终究在国补发动下京东零售事务完成显着的运营功率刷新和超预期收入添加。
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199%添加VS -107%赚钱率：京东果真跌了

零售是京东的“防护阵地”，，
，外卖与即时零售则是其“进攻矛头”。
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自2月上线以来，，
，京东外卖以“狂飙”姿势突入赛道：二季度事务收入由去年同期的46亿元暴升199%至139亿元；；；；；掩饰350个都会，，
，引进超150万家质量商家，，
，618时代外卖事务日单量更是突破2500万单，，
，簪缨问鼎txt下载混在后宫假太监txt全集下载到二季度末全职骑手妄想已突破15万人。
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迸爆发长的背面少不了一些肯定的生长价值。
。。。。。二季度新事务（含外卖、折扣超市等）运营赔本148亿元，，
，运营赚钱率低至-107%。
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在饿了么、美团外卖的夹击中，，
，为了快速抢占阛阓，，
，京东大笔以一连砸钱进去。
。。。。。摩根士丹利等组织预算，，
，京东外卖Q2单均赔本约6-12元，，
，按2500万日单量盘算，，
，日赔本最高达1.5亿元。
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这与京东的“津贴换添加”战略直接相关——4月推出的“百亿津贴”最高减20元，，
，PLUS用户额定享“满25减20”券，，
，虽快速拉动订单，，
，但也推高了营销用度。
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细究资源转变来看，，
，京东2025年第二季度用度为575亿元，，
，较上年同期的354亿元添加62%，，
，增速显着快于同期收入增速。
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上半年京东营销开支较上年同期的119亿元添加127.6%；；；；；营销开支占收入比列从2024年同期的4.1%大幅增至7.6%，，
，2024年第二季度为，，
，新事务推行活动开销的添加就是主要缘故原由。
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再加上大增了25.7%的研制开支（53亿元）、添加了53.2%的一样平常及行政开支（33亿元），，
，第二季度京东全体运营赔本了9亿元，，
，运营赚钱率更是从去年同期的3.6%转负至-0.2%。
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全体由于由于对新事务的战略投入添加导致，，
，第二季度其经调解运营赚钱为从去年同期的116亿元大幅夭亡至9亿元；；；；；对应经调解运营赚钱率从4％降至0.3%。
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幸幸亏益于零售运营赚钱率的支持，，
，其全体运营赚钱体现还算稳健，，
，从2024年同期的101亿元扩张至139亿元。
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外卖大战显着牵连赚钱。
。。。。。别的，，
，羁系加严也带来了肯定不确定行。
。。。。。7月，，
，京东外卖因“0元购”等非理性营销被一再约谈，，
，随后宣布《共建康健生态》声明，，
，减缩津贴并转向效劳与手艺投入。
。。。。。战略调解后，，
，日订单量维持在2000万单左右，，
，赔本有所收窄，，
，但也意味着“以津贴换添加”的粗豪形式难以为继。
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资源阛阓虽然早有意料，，
，效果宣布前后京东集团美港股（JD.US；；；；；09618.HK）股价仍是泛起显着的负反响。
。。。。。8月15日开盘，，
，京东集团港股跳空低开，，
，跌超3％。
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事实上，，
，遵照阛阓预期，，
，此次加入外卖大战的三大巨子，，
，阿里、京东、美团都将在外卖事务上接受肯定盈余压力。
。。。。。早在7月中旬，，
，高盛在研报中指出，，
，外卖与即时零售领域竞赛超预期，，
，该行下调阿里巴巴（2025-2027年盈余推测下调1%-10%）和京东的盈余预期。
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后续这些预期预计将随着企业财报的逐渐到来逐个验证。
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对此，，
，京东集团CEO许冉在财报效果会上着重，，
，会一连释放外卖和中心零售事务之间的协同潜力，，
，为整个集团长时间康健添加供应动力。
。。。。。他批注“长时间来看，，
，咱们做外卖事务不是追求一、两个月的效果，，
，而是期望可以长时间做5年、10年、20年，，
，以是咱们追求的可一连生长的商业形式。
。。。。。”

烧钱不止！要破长周期添加天花板

用更宽大的视角妄想来看，，
，外卖事务的战略价值并不止于短期妄想。
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许冉着重，，
，外卖与零售的协同效应已最先闪现：外卖事务为京东带来了增量用户与流量，，
，其间向中簪缨问鼎txt下载心电产品类的转化率显着提高，，
，混在后宫假太监txt全集下载且三季度将上线“穿插购置”工具。
。。。。。

京东集团CFO单甦也直言，，
，新事务投入的中心是为京东突破添加瓶颈，，
，开发更大添加空间——与零售生态的协同潜力、用户添加的长时间价值，，
，使其成为一场长时间战略挑选。
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面临外卖事务的赔本与职业竞赛，，
，京东的应对战略不再仅仅用价钱抢阛阓，，
，而是起劲依托“零售+即时”的生态协同，，
，构建更可一连的添加系统。
。。。。。

其一，，
，线下业态立异，，
，夯实“终究一公里”网络。
。。。。。7月，，
，京东首家自营外卖门店“七鲜小厨”在北京开业，，
，主打“外卖+自提”形式，，
，产品单价10-30元，，
，据悉首周日均订单超1000单，，
，复购率高于职业220%；；；；；

一起推出“菜品合资人”计划，，
，未来三年投入10亿元帮助1000道招牌菜，，
，制作1万家七鲜小厨，，
，并斥资百亿打造新式供应链。
。。。。。这一自营形式虽推高资源，，
，但经由标准化运营与供应链整合，，
，有望提高外卖事务的盈余才华。
。。。。。

其二，，
，全途径零售扩张，，
，买通线上线下场景。
。。。。。除外卖外，，
，京东的线下结构已掩饰折扣超市、3C数码、养车、奥莱等多业态：8月计划在宿迁、涿州开设5家“全品类、大面积”折扣超市；；；；；3C数码门店突破3000家，，
，MALL达24家，，
，养车门店超2500家，，
，其间80%都会门店盈余。
。。。。。

这些线下场景在贡献增量收入的一起，，
，经由“线上下单+线下自提/配送”的融会，，
，提高用户全场景消耗体会。
。。。。。

其三，，
，国际化结构，，
，拓宽添加新空间。
。。。。。7月，，
，京东宣告拟以22亿欧元收买欧洲电子零售巨子Ceconomy（旗下具有MediaMarkt、Saturn两大品牌，，
，掩饰12国超1000家门店）。
。。。。。

与纯粹跨境购差别，，
，京东更看重Ceconomy的外地供应链与前置仓网络价值。
。。。。。这些门店可刷新为即时零售的前置仓，，
，支持欧洲阛阓的“小时达”效劳。
。。。。。虽然生意需要批阅，，
，但这一行动释放了京东“全球供应链+外地化运营”的野心。
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别的此举也被看作是京东一连强化全球品类丰富度、供应链才华的一环。
。。。。。早在7月京东曾宣密告动“百亿千品新添加计划”，，
，计划三年内经由跨境形式引进1000个外洋新品牌，，
，并助力其完成累计100亿元的出售添加。
。。。。。

京东的长时间战略中心是“生态协同”——经由外卖、线下业态、国际化等事务，，
，与零售基础盘组成用户、履约、供应链的资源共享，，
，终究从“流量驱动”转向“生态驱动”，，
，构建更可一连的添加壁垒。
。。。。。

不破不立，，
，京东外卖的投入期或许率还将一连，，
，这场外卖大战远未到完毕之时！

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，作者：港股钻研社，，
，36氪经授权宣布。
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