泉源:凤凰网财经《公司研究院》
一段“百果园董事长余惠勇”的视频突然引爆网络。。
视频里,,惠勇面临 “水果太贵”的质疑,,铿锵有力地批注:“百果园这么多年来都走在一个教育主顾老练的路上,,咱们不会去投合主顾,,咱们想见告主顾,,最终是主顾自己的挑选。。”
这番话一出口,,#百果园称不会投合主顾#、#月薪两万吃不起百果园#等论题瞬间冲上微博热搜。。
谈论区瞬间成了热烈的菜阛阓,,网友们的吐槽简直要把屏幕掀翻。。
有网友直言:“吃个破水果还被教育上了”;;

有网友还击:“那就让主顾教育你”;;

有人玩梗戏弄:“他家水果都有西席资格证吗?????天天教育教育”;;

更有人翻出旧账:“上一个这么说的仍是钟薛高首创人”。。

01 从质量标杆到质量问题频发
网上的吐槽声浪里,,藏着主顾对百果园的杂乱心情,,像是对以前信任的品牌既绝望又怅惘。。
着实主顾的需求向来很简朴:花合理的钱,,买到对等的质量。。
有网友说得透彻:“咱们差池立买贵水果,,但对立‘被教育’着买贵水果,,若是质量真能打,,哪怕价钱高些也认;;可要是质量跟不上,,还拿‘教育’当幌子,,就别怪主顾用脚投票

曾几何时,,百果园简直可靠。。
2001年,,余惠勇仅靠 400元兴办深圳百果园,,2002年 7月首家门店开业,,首日销售额 1.8万元,,单月突破 40万元,,起步便气焰微弱。。
创业初期,,百果园定位清晰,,瞄准都会中产家庭,,门店多开在中高端小区周边。。余惠勇为品牌定下 “做最好吃的水果”,,精准切合中产消耗晋级需求,,快速取得主顾认可。。
而“欠好吃退款”的暖心许诺,,以及把水果按口感、甜度细密分级定价,,让不少人以为 “多花点钱买个定心”值当。。
可现在,,这份许诺却在一次次曝光中变得面目迷糊。。
2024年“315”时代,,湖北经视的报导,,武汉银海雅苑门店把腐败水果切成块,,装进细腻盒子就成磷七价果切;;隔夜水果往冰箱里一塞,,第二天照样贴 “新鲜”标签售卖;;更离谱的是,,车厘子品级全凭伙计一张嘴定,,通俗货能吹成 “尖端果”。。
最让人膈应的是,,连《食物康健允许证》都没有的职工,,就在操作间里耍弄直接入口的水果。。
这样的乱象并非个例。。
更早之前的2022年,,有科普博主宣布视频称,,他们暗访百果园门店时,,发明 有H版泰山无删减版鸭王3国语无删减strong>497;mv越南版无删减门店事情职员不但售卖隔夜果切水果,,还把行将蜕变的水果举行切块售卖。。
随后,,百果园官方微博宣布致歉剖析,,经自查,,视频中两家涉事门店保存将水果违规分级、售卖隔夜果切水果等问题,,涉嗜蚊门店已休业整理,,并责令涉事伙计举行停职再教育。。
外交渠道上关于百果园质量吐槽也不少。。
有主顾花 50多元买了一盒荔枝,,伙计拍着胸脯确保 “新鲜到货,,好吃无核”,,效果回家一掀开,,荔枝早已发霉发黑,,汁水透着酸腐味;;

有人买的橘子,,剥开外皮才发明果肉现已蜕变发霉;;

尚有人在百果园的果切菠萝里吃出了塑料碎片;;

20块钱两个桃子,,其间一个仍是烂的。。

这些糟心的体会,,与百果园 “教育主顾”的高调形成了辛辣比照。。主顾不是不肯为质量买单,,仅仅当 “高价”换不来 “高质”,,以致换来了发霉、蜕变、掺杂异物时,,所谓的 “教育”就成了笑话。。
02 上一年被赔本3.91亿,,关店近千家
有意思的是,,就在余惠勇喊着“不投合”的一起,,百果园 2024年财报里,,“性价比”三个字硬生生泛起了 24次。。
例如那句 “咱们零售事情群群集高质量开展,,着力提高门店运营效能及重塑「高性价比」用户心智”,,尚有“咱们自动拥抱刷新,,完结从「好吃」到「高质量与高性价比」的战略晋级”,,言外之意都是对阛阓的退让。。

并且百果园可不是说说罢了。。
从上一年 8月起源,,从上一年8月起源,,百果园每月会精选1-2款高质量果品,,以阛阓上极具性价比的价钱来“回报”主顾,,朝着 “投合主顾对贱价的需求”狂奔。。
这种 “嘴上说不要,,身体很诚实”的操作,,让主顾看得云里雾里:究竟是想做居高临下的 “教育者”,,仍是想当接地气的 “生意人”?????
可即便云云,,百果园的颓势仍然没盖住。。
2024年之前,,百果园效果一直处于增添态势。。揭破数据展现,,2019年-2023年,,百果园近5年营收划分为:89.76亿元、88.54亿元、102.89亿元、113.12亿元以及113.91亿元,,净赚钱划分为:2.49亿元、0.49亿元、2.30亿元、3.23叹mv越南版无&鸭王3国语无删减#21024;减亿元以及3.61亿元。。H版泰山无删减版
可是上市次年,,百果园起源下跌神坛。。首次泛起营收赚钱双下降时势,,并且净赚钱首次泛起赔本。。
2024年,,公司完成收入 102.73亿元,,同比下降 9.8%,,除所得税前赔本 3.91亿元。。

更戏剧化的是,,就在上一年 1月,,百果园还信心十足地计划 “未来十年营收破千亿、线下开超万家门店”,,可短短一年,,风云突变宛如一出反转剧。。
到 2024年尾,,百果园零售门店同比净削减 966家,,只剩 5127家,,匀称天天关店2.6家。。

付费会员数目也在缩水。。
2024年尾为 85.4万人,,较2023年削减 31.7万人,,降幅达 27.1%。。以前愿意为 “质量”买单的中心用户,,正在悄然脱离。。

以致连 “自己人”都在离场。。
自2024年以来,,百果园的股东们就起源一再减持。。
Wind数据展现,,从上一年5月,,百果园常务副总裁先后一再减持,,持股份额7.43%降到了4.05%。。小我私家大股东、天图出资董事长王永华7次减持,,累计套现3788.64万港元。。
而2023年1月16日,,百果园上岸港交所,,上市首日收盘的总市值高达94.74亿港元,,现在只剩26.94亿港元,,跌去了71.5%。。
更为要害的是,,现在的水果阛阓早已不是 “一家独大”的名堂。。社区团购的 “越日达”水果新鲜又廉价,,外地连锁生鲜店靠着 “产地直采”打价钱战,,就连超市也在生鲜区摆起 “平价专柜”。。
百果园要是真把 “不投合”当信条,,生怕会在强烈的竞赛中徐徐失掉阵地。。事实,,做生意不是开课堂,,主顾也不是来听课的。。
与其推测怎样 “教育”我们,,不如好好想想:怎么让价钱配得上质量,,让效劳对得起信任。。
不然,,再嘹亮的口号,,也架不住主顾转身走进别家店的背影。。