7月27日
，保利工艺在中国工艺大厦召开2026年上半年工作会议
，通报保利集团2026年上半年工作会会议心灵
，全面总结上半年经营工作情况
，系统部署下半年沉点工作。公司专职表部董事耿跃华
，公司辅导班子成员、总经理助理、总部部门掌管人及各子公司掌管人、子公司专职表部董事在主会场参会
，总部员工及各子公司中层治理人员在视频分会场参会；嵋橛傻澄薄⒏弊芫戆疃刂鞒。

保利工艺党委委员、总管帐师刘玉晴通报了保利集团2026年上半年工作会暨进一步深入鼎新工作带头部署会上祖斌董事长的讲话心灵
，以及吴盛悦总经理出产经营工作汇报重要内容
，强调要在“启航行动”工作主题下
，对峙“稳、进、新、实”工作主线
，勇挑沉担、靶向突破
，充分利用政策利好
，做好三项主题工作
，全力冲刺年度经营指标
，高质高效完玉成年工作。

保利工艺副总经理郑峰以“破数据之壁
，建互联之台
，赋数智之能”为题作运营数字化中台建设专题汇报。全面、客观总结了运营数字化中台建设的经验、成就和不及
，强调要锚定数智转型主题指标
，以中台能力升级驱动运营效力提升
，为公司高质量发展筑牢坚实数字底座。

保利工艺党委副书记、总经理戴宁作经营工作汇报并指出
，上半年公司聚焦集团“启航行动”
，紧扣“创新元年”主题
，加快迭代经营模式、持续优化业务布局
，在行业普遍承压、开局局势严格的布景下
，实现逆势赶超
，主题指标全面跑赢时序进度
，交出了超预期的中期答卷。

下半年
，要维持战术定力
，全力以赴优布局、调结构、抓经营、强治理
，确保圆满完玉成年各项指标工作。

一是聚焦年度指标
，全力提升经营质效。对战术要项、年度沉点工作、沉点指标执行清单化治理、台账化推动
，确保实现年度奋斗指标。

二是谋定战术航向
，激活创新发展动能。聚焦公司长远发展定位
，推动战术规划精准落地、战术效力充分开释。

三服务国度战术
，践行央企使命担任。切实阐扬“三个作用”
，着力锻强资源掌控、保供稳链、产业服务三大主题能力。

四是深入鼎新赋能
，构建现代产业系统。全力深入鼎新攻坚、建强人才支持、升级业态模式
，持续强化职能价值与创新价值导向。

五是抓实运营管控
，筑牢稳重发展根基。以底线思想夯实运营管控系统
，全面提升治理精准性、前瞻性与实效性。

六是凸起政治引领
，深入监督治理效力。以政治建设为统领
，切实将党风廉政优势转化为治理效力和发展支持。

资源开发中心、中国珠宝别离从经营治理创新和业务转型创新方面进行了工作互换汇报。

会议对保利工艺先进基层党组织和优良共产党员进行了赞美。

优良共产党员

先进基层党组织