1月27日

，保利工艺在中国工艺大厦召开2025年度子企业财政掌管人现场述职查核会议

，会议既是对财政掌管人从前一年工作成就的全面检验

，也是推进互订互换进建并携手瞻望未来的沉要契机
。保利工艺党委书记、董事长李晶

，保利工艺总管帐师刘玉晴

，总部人力资源中心和财政治理中心掌管人

，各子公司财政掌管人及有关财政人员共55人参会
。

会上

，各子公司财政掌管人萦绕年度履职情况作了全面汇报

，分享履职感悟与成长收成

，深刻分解工作短板及改进方向
。总部与会人员结合专业工作进行针对性提问互换

，与会辅导针对履职能力素质等方面进行提问

，最后逐一点评

，注定亮点功效

，明确改进要求

，对明年工作提出进展
；嵋樽詈

，组织有关人员对各位财政掌管人履职情况进行全面考评
。

保利工艺党委书记、董事长李晶萦绕财政轮岗互换的沉要性与执行蹊径

，提出三点但愿：

一是以自动融入为抓手

，急剧适应轮岗新角色
。财政人员须以盛开表向的心态深入沟通合作

，在新团队中首先要将“他们”造成“我们”

，以积极作为赢守信赖

，营造信息通顺、合作无间的氛围

，扎实迈好轮岗履职第一步
。

二是以深耕实干为蹊径

，全面筑牢岗位信赖度
。财政人员可借轮岗契机全方位熟悉公司业务脉络

，以靠得住的职业素养和精准的业务输出设置岗位公信力

，赢得新团队的充分信赖

，筑牢履职尽责的信赖根基
。

三是以价值创造为导向

，充分阐扬财政职能作用
。财政人员应安身职能定位

，将专业能力嵌入事前规划、事中节造与过后复盘全过程

，聚焦企业经营发展指标

，以财政专业视角赋能业务提质增效

，助推企业整体战术落地
。