4月13日，保利工艺在中国工艺大厦召开2026年一季度经营局势分析会，总结保利工艺一季度经营情况，钻研部署二季度沉点工作。集团战术投资中心、运营治理中心工作人员，公司辅导班子，总部各部门正副职，各子公司辅导班子成员、子公司专职表部董事在主会场参会，公司总部其他员工，各子公司部门正副职以上人员在视频分会场参会。

党委副书记、总经理戴宁代表经理班子深刻分析当前内表部经济局势及行业发展态势，总结一季度公司经营沉点工作推动情况，对子公司经营功效、业务指标及沉点工作实现情况进行了传递，并对二季度工作作出沉点部署：一是奋力冲刺，激活价值增长动能；二是战术定向，创新主题职能建设；三是聚势攻坚，打造现代发展系统；四是监督管控，筑牢风险安全樊篱。

党委副书记、纪委书记徐韬传递《保利工艺“创新元年”工作规划》，回首总结“十四五”发展经验，说明从“焕新”到“创新”的内涵逻辑，提出“守正创新、全链创新、科技创新、全员创新”四大蹊径，明确“微光打算”和“琢玉打算”具体落实规划。

人力资源治理中心以“构建多元价值分配系统，点燃创新元年发展引擎”为题，系统解读了最新订正的子企业掌管人薪酬治理法子，萦绕订正布景、重要订正内容、下一步工作铺排发展，说明薪酬绩效治理系统的设计思路和职能导向。

党委书记、董事长李晶进行总结讲话。李晶从国资央企职能使命启程，进一步论述了保利工艺在战术规划、鼎新创新和薪酬查核等方面的关键行动，要求整个员工充分阐扬主观能动性，以持续行动汇聚创生力军，开释发展动能，实现个别与组织共进化，凝心聚力助力企业实现更高质量发展，在服务国度战术中加强主题职能、提升主题竞争力。

会议期间，进行了国度安全专题宣讲，深刻解读国度安全观主题要义与保密工作等有关内容。